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        高效率的团队不可缺少这样的人才     0个关注

    职场攻略集

    时间:2019/4/25 13:45:16
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    中国著名大师钱穆认为,中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽身带英雄性,而刘邦则不具备英雄性。结果刘邦却赢得了天下,因为它拥有萧何、韩信、张良,进而形成一个强有力的集团。项羽身为领袖,却连范增这么一位有为的干部都不能委以重任,所以他争不过刘邦。所以用心思考:什么样的技能组合可以帮助自己走向成功?除了一些相关的因素,如工作经验、专业成就、生活经验等,还应当考虑什么样的人可以弥补自己在某些能力和经验方面的欠缺。

    那么,企业需要什么样技能组合呢?一个团队需要有以下三个方面的人才:


    1.拥有特殊专业知识和技能的人

    你所从事哪方面专业的工作,你就需要哪方面的专业人才,而且最好是该专业的佼佼者,这类人才掌握着核心的知识和最先进技术。否则你将很难超越竞争对手,只有拥有相对优秀的专业人才,才有可能创造出比他人更好的业绩。这方面人才主要体现在专业深度上,同时也是工作质量的保障。他们做事精益求精,追求完美,止于至善。他们能够协助你在某些专业领域上走在前列。他们能够设计和制造出一流的产品。


    2.善于数据分析,对未来和变化有很强敏感性

    作为企业的领导者,需要掌握准确的数据和详细的信息来帮助你做出正确的决策,所以,在你身边一定要具备对“数据”“信息”非常敏锐的人才,他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质,帮助你分析和解决企业所面临的管理难题,抓住机会,不断寻找新的突破口。这类人才的关注点通常不在“产品”上,而在市场和客户身上。他们拥有丰富的想象力,追求创新和变革,善于挖掘和引导客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇,始终坚持正确的战略导向。


    3.善于沟通协调,处事灵活的人

    作为领导者,不可避免地需要和不同的人打交道,甚至是和不喜欢的人打交道,那么,你的身边还需要有一些善于人际沟通、处事灵活的人,这些人能够帮助你去应对一些突发事件,其中也包括一些难缠的“麻烦事”,使你能够有时间和精力去处理一些更重要的事情,这类人才往往有非常强大的社会资源作支撑,具备很强的协调能力和政治手段,他有时像你的导师、有时像你的朋友,在你需要时候,帮你度过难关,解决一些专业和非专业的问题。


    以上三类人才,不妨依次称为技术型人才、战略指导型人才和后勤支持型人才。正如刘邦所拥有的韩信、张良、萧何。

    当然,企业想要配置这方面的人才,需要根据企业自己的发展需要和性质,以及所处的竞争环境来决定。或许会有人认为只需要一些技术型人才,这在创业初期或企业规模尚小的时候是可以的,因为这个时候的竞争往往反映了“老板”个人的特征。但是,随着企业不断发展,市场化要求越来越高,企业之间的竞争就会上升到集团层面上来,此时,企业就会需要一些战略指导型和后勤支持型人才。